汽车地磅管理者要学会变通
作为一个汽车地磅厂家的管理者，面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，在工作上是很好的合作伙伴，在工作之外是无话不谈的好朋友。我相信这种管理模式，效果不一样。所以以下也是这工作几年的的经验，希望能给到大家一些帮助：
*培养自己的队伍，建立公司的新生力量。
第二不要刻意的去给旧有势力带帽，要采取高明的政治手段和公关手段进行处理，团结一切可以团结的力量，分化一切有阻碍的力量，一定是分化。
第三不要去碰原来的利益点和利益圈子，不要去点破，清水无鱼，但是还要艺术的让别人清楚你知道。
尽管总结出来的只有三点，但我相信只要去执行，学会去变通那么在工作中会感到豁然开朗，施展的空间无比广阔。
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