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怎么管理好一个汽车衡制造企业
更新时间:2012-10-09   点击次数:1092次

刚开始做一个汽车衡制造企业,怎么才能管理好?从哪方面着手? 

有效管理六原则

  一、注重成果

  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:上海汽车衡是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在行得通的事情上。

  二、上海汽车衡把握整体

  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

  三、上海汽车衡专注要点

  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的秘方,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么秘方,那就是专注要点应该是zui重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

  四、上海汽车衡利用优点

  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

  五、上海汽车衡相互信任

  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

  六、上海汽车衡正面思维

  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

上海汽车衡有效管理的十五个模块     

1、的管理团队。

2、科学的战略决策。

3、完善的企业制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激励机制。

6、有效的沟通机制。

7、和谐的组织气氛。

8、详细的工作计划。

9、健全的培训体制。

105S管理。

11、学习型组织。

12、创新型组织。

13、风险管理。

14、质量管理。

15、安全管理。

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